Charakter i kompetencje przywódcze w zarządzaniu zespołami – klucz do sukcesu organizacyjnego w erze transformacji

Nie każdy ma ku niemu predyspozycje, lecz każdy może ćwiczyć swoje umiejętności.. Przywódcy nie mają wieść pracowników w kierunku jednego miejsca, ponieważ ostateczny cel może okazać się zupełnie inny od pierwotnie zakładanego.. Menedżerowie powinni obrać szeroką perspektywę patrzenia, bo tylko tak będą w stanie dostrzec nadchodzące z różnych stron zmiany.

Będąc przywódcą odpowiadasz nie tylko za firmę, ale przede wszystkim za pracowników w niej zatrudnionych.. Ważne jest, aby menedżer potrafił rozróżnić i zrozumieć procesy psychologiczne zachodzące w organizacji.. Powinien także umiejętnie dostosować tę wiedzę do potrzeb odbiorców – pracowników.

Poniżej przedstawiamy listę najważniejszych umiejętności jakimi powinien wyróżniać się dobry menedżer.. Spróbuj ocenić, w jakim stopniu je opanowałeś.. Na osobnej kartce papieru wypisz „1” jeśli uważasz, że zupełnie nie opanowałeś danej umiejętności, „5” – gdy trudno powiedzieć, a „10”, jeżeli jesteś całkowicie przekonany, że masz takie kompetencje.. Ustal swój średni wynik, a następnie zacznij od pracy nad obszarem, w którym uważasz, że wypadasz najsłabiej.. Pamiętaj jednak, że wymienione poniżej umiejętności nie wyczerpują do końca listy, niektóre z nich z kolei mogą nie pasować do organizacji, którą akurat zarządzasz, dlatego zadanie ma charakter refleksyjny.. Myśląc o zarządzaniu menedżer powinien uwzględnić szerszy kontekst społeczno – historyczny.. Dzięki temu jest w stanie zrozumieć specyficzne zachowania pewnych grup społecznych.. Daje to obraz tego, jak funkcjonują pracownicy, według jakich reguł przetwarzają informacje, na których opierają swoje zachowania i interakcje.. Jest nastawiony prospołecznie.. W miejscu pracy nie dąży do stworzenia rywalizacji między pracownikami.. Stara się obiektywnie oceniać sytuacje.. Skuteczny przywódca zbiera informacje pytając różnych niezależnych ekspertów i korzysta z wielu źródeł wiedzy.. Próbuje przewidywać przyszłe posunięcia konkurencji, a także zmiany rynkowe.. W sytuacjach konfliktowych formułuje problem uwzględniając różne punkty widzenia, opinie.. Chce spojrzeć na dane zagadnienie z szerszej perspektywy.. Podejmując decyzje przewiduje potencjalne zagrożenia i niezamierzone konsekwencje działań.. Bierze za nie odpowiedzialność i konsekwentnie się ich trzyma.. Dobry szef dokładnie sprawdza, czy wszystko zmierza w obranym wcześniej kierunku.. Koncentruje swoją uwagę na strategicznych celach firmy.. Motywacja na sukces. Przywódca dąży do osiągania celów biznesowych, a także chęci zajmowania stanowiska kierowniczego.. Umiejętnie kontroluje emocje, szczególnie w sytuacjach stresowych.. Empatia. Uwzględniać stany emocjonalne pracowników.. Świadomie je wykorzystywać do forsowania własnych pomysłów.. Pielęgnuje kreatywność wśród pracowników.. Przełamuje schematy.. Tworzy sprzyjające warunki do wyrażania własnego zdania i pomysłów.. Odporność na nacisk ze strony innych osób.. Umiejętnie dobiera narzędzia menedżerskie w zależności od specyfiki branży.. Efektywne przywództwo to suma wszystkich wyżej wymienionych umiejętności.. Bycie liderem to praca, która wymaga ciągłego uczenia się i dostosowywania do zmian rynkowych.. Nikt nie mówi, że jest to zadanie łatwe, jednak jeżeli Twoim celem jest stać się dobrym przywódcą musisz rozwijać swoje umiejętność, zarówno te o charakterze twardym jak i miękkim.. Przywódca powinien być inspiratorem zmian.. Wizjonerem, który stanowi wzór do naśladowania.. Być jak Steve Jobs, lider, który zrewolucjonizował swoją branżę i jej produkty.. Zmienił sposób myślenia o technologii oraz podejścia do pracowników.. Pozostawił niezatarte piętno na współczesnej kulturze.